《職場の教養に学ぶ》
お題：責任感と思いやり
2024年10月18日(金曜)
【今日の心がけ】事前準備を行いましょう
砂川昇建の思うところ
「責任感」と「思いやり」はビジネスシーンにおいて非常に重要な要素です。非常に「責任感の強い人」と「誰かがやってくれるからいいや」と考える、無責任で怠け者な人がいます。人間が成長していく中で、「責任感が強い人」と「無責任で怠け者」に分岐していく要因は、複雑な心理的、環境的、社会的な要素が絡み合っています。子どもは家庭内で親や兄弟などの身近な人々を観察し、彼らの行動を学びます。親や養育者が責任感を持ち、きちんとした行動を取っている場合、子どもはそれを見習って責任感を身につけやすくなります。親が自分の行動に責任を持たず、物事を他人任せにする姿勢を示すと、子どもは「誰かがやってくれる」という考え方を学んでしまう可能性があります。また、親が過保護で、子どもが自らの行動に対して責任を取る機会が少ない場合、責任感が育ちにくくなります。自己効力感は、ある状況に対して自分が有効に対応できるという感覚です。自己効力感が高い人は、自分の行動が結果に影響を与えると信じ、自ら責任を持って行動します。逆に自己効力感が低いと、行動しても結果が変わらないと思い込み、責任感が弱くなる傾向があります。自己効力感は、ある状況に対して自分が有効に対応できるという感覚です。自己効力感が高い人は、自分の行動が結果に影響を与えると信じ、自ら責任を持って行動します。逆に自己効力感が低いと、行動しても結果が変わらないと思い込み、責任感が弱くなる傾向があります。環境が責任感の発展に影響を与えるのと同様に、本人の内面的な性質や個々の特性も、強い責任感を持ち正しい行動を取ることに影響を与える重要な要素です。つまり、環境だけではなく、個人の性格や心理的傾向がその人の行動に大きく関わります。一般的に、怠け者の人は、良く考えます。責任感の強い人は、良く行動します。いかに、怠けるかを考えている人は組織において成功する事はないでしょう。
著者 砂川昇建
