《職場の教養に学ぶ》
お題：退いた後に
2024年9月3日(火曜)
【今日の心がけ】信じて見守りましょう
砂川昇建の思うところ
会社の存続と発展を保証するためには、後進の教育と指導が非常に重要です。代表が退く前に、後継者やその他の重要なスタッフを効果的に育成するためには、計画的で体系的なアプローチが求められます。経営に適した能力とリーダーシップの資質を持つ候補者を見極めます。若手社員の中から将来有望な才能を見つけ出し、早期から目をかけ、指導していきます。後継者候補にさまざまな部門を経験させることで、企業の様々な業務を理解させ、幅広い視野を養います。: 特定のプロジェクトやイニシアティブを任せることで、実践的な管理経験と問題解決能力を育成します。経験豊富な現役の経営者や外部の専門家をメンターとして配し、個別指導を行います。律、財務、人事管理など、特定の必要なスキルを高めるためのトレーニングプログラムに参加させます。緊急事態に備えたシナリオベースのトレーニングを提供し、即座の意思決定と危機管理能力を養います。 リスク評価と管理の方法を教え、不確実性の高い状況下での対応策を理解させます。これらのステップを通じて、後継者は経営に必要な知識、スキル、そしてマインドセットを獲得し、組織の未来を担う準備が整います。
著者 砂川昇建
